Portfolio
In de afgelopen jaren heeft Erwin Verboom verschillende bestuurlijke functies gehad en leiding gegeven aan grote veranderingsprocessen binnen de financiële dienstverlening, bij een ICT en Facilitair bedrijf en bij een grote internationale vastgoed onderneming (onder andere project ontwikkeling en investment management). Hij heeft leiding gegeven aan omvangrijke HR projecten en was betrokken als onderhandelaar of adviseur bij diverse cao trajecten. Hieronder wordt een aantal voorbeelden gegeven van resultaten en projecten. Op dit moment is hij werkzaam als stafhoofd Organisatie, Bedrijfsvoering & Personeel bij het RIVM in Bilthoven, extern vertrouwenspersoon bij Resto vanHarte en gaat hij regelmatig voor in kerkdiensten binnen de protestantse kerk van Nederland.
Voorbeelden van afgeronde opdrachten
Stafhoofd OBP
Verantwoordelijk voor de stafeenheid Organisatie, Bedrijfsvoering & Personeel bij het RIVM in Bilthoven.
Binnen deze eenheid wordt sturing gegeven aan personeel & organisatie, juridische zaken en privacy, veiligheid & accreditatie, Huisvesting & Facilities, Labbeheer en een Interim pool.
Voorbereiding cao
Als projectmanager binnen de HR eenheid van de Nederlandse Spoorwegen de cao en arbeidsverhoudingen onderhandelingen met vakorganisaties voorbereid. Inhoudelijk en procesmatig.
Tevens advies uitgebracht over harmonisatie bij een fusie van twee zelfstandige organisatorische eenheden.
Daarbij tevens leiding gegeven aan de afdeling Compensation & Benefits.
Project Labour Relations
Als adviseur en projectmanager betrokken bij de voorbereiding van cao's voor Grond-, Cabine- en Cockpit personeel.
In de voorbereiding op de cao onderhandelingen werd gewerkt aan een nieuwe pensioenregeling en de voorbereiding van de invoering van de nieuwe pensioenreglementen (die aangepast moesten worden op basis van de nieuwe pensioenwet).
Interim Mgmt
Op ad interim basis als CHRO leiding gegeven aan de HR afdeling (800 fte) van Rabobank. In deze periode een reorganisatie uitgevoerd, waarbij de HR functie opnieuw werd vormgegeven en er een personeelsreductie van 30% werd gerealiseerd.
Gedurende deze periode een nieuwe cao afgesloten, een nieuw performance management systeem ontwikkeld en de organisatie ondersteund bij grote personele vraagstukken.
Nieuwe OR
Als projectleider samen met alle betrokken stakeholders (bestuur, RVC en OR-en) een nieuwe structuur voor de ondernemingsraad van een coöperatieve bank ontwikkeld. Hierbij waren meer dan 100 lokale ondernemingsraden betrokken.
Rekening houdend met de verschillende belangen, de veranderende organisatie en de diverse ondernemingsraden is uiteindelijk een breed gedragen model ingevoerd.
Uitbesteding
Als programmamanager verantwoordelijk voor de uitbesteding van een bedrijfsfunctie en de overheveling van meer dan 800 fte's naar een overnemende partij.
In deze reorganisatie werden afspraken met de verkrijger gemaakt, werd het proces van de personele bewegingen vormgegeven en werd een sociaal plan met vakorganisaties afgesproken.
Harmonisatie
Na de aankoop van een groot vastgoedbedrijf, werd een drietal bedrijven met verschillende arbeidsvoorwaardelijke pakketten ondergebracht in een nieuwe onderneming.
Met vakorganisaties werden harmonisatie-afspraken gemaakt en een nieuwe cao afgesproken, waarmee uiteindelijk 4 verschillende pensioenregelingen en drie cao's werden geharmoniseerd.
Cao+Sociaal Plan
Als directeur HR en hoofdonderhandelaar diverse cao's en sociale plannen afgesloten met vakorganisaties en ondernemingsraden.
Onder andere een nieuwe pensioenregeling ontworpen en uitonderhandeld en innovatieve afspraken gemaakt over mobiliteit en inzetbaarheid.
Afspraken met vakorganisatie kwamen onder zeer lastige omstandigheden tot stand.
MD programma
Als eindverantwoordelijk directeur HR MD programma vormgegeven en samen met Universiteit Tilburg een talent- en opleidingsprogramma voor executives binnen een internationaal vastgoedbedrijf ontwikkeld.
In dit kader ook strategisch personeelsplanning opgezet en geïmplementeerd.
Ontvlechting
Als programma en interimmanager betrokken bij de aankoop- en verkoop van een groot "real estate" bedrijf, waarbij een bedrijfsonderdeel werd gesplitst en onderdelen werden ondergebracht bij een andere verkrijger.
Deze ontvlechting is in nauw overleg met verschillende betrokken partijen (aandeelhouders, management board en ondernemingsraden) gerealiseerd.
Reorganisatie
Als Transformatiemanager verantwoordelijk voor het managen van de personele gevolgen van een kostenreductie programma binnen een IT en Facilitair bedrijf, waarbij 500 arbeidsplaatsen vervielen.
In deze reorganisatie zijn de HR processen ontworpen en ingericht, is een mobiliteitscentrum opgezet, zijn afspraken gemaakt met de OR, is een sociaal plan uit onderhandeld met de vakorganisaties en is uiteindelijk de krimp gerealiseerd.
